Los principales labores de la gestión de calidad en el taller del reborde del tubo
1. Mejore la organización de la producción del taller del reborde de la instalación de tuberías y organice la producción razonablemente
La tarea central del taller del reborde del tubo es producción, y la mejora del nivel de gestión del taller alrededor de la producción es la dirección básica de la gestión del taller. Por este motivo, el taller debe establecer una organización sana, unificada y fuerte de la producción bajo dirección del sistema del comando de la producción de la fábrica. Según las tareas previstas publicadas por la fábrica, la producción y las tareas de trabajo se arreglan para cada sección del taller, y se organiza la producción equilibrada, para poder actuar eficazmente gente, finanzas, y materiales, y las mejores ventajas económicas puedan ser obtenidas.
2. Mejore el sistema de gestión de taller del reborde de la instalación de tuberías
Bajo premisa de aplicar las diversas reglas y regulaciones de la empresa, el taller del reborde del tubo debe combinar sus propias características y formular los diversos sistemas de gestión de acuerdo con el principio de sistema económico de la responsabilidad, así como los grupos funcionales internos, las secciones, los equipos y otras organizaciones del taller y los directores del taller, las responsabilidades del trabajo y los estándares de trabajo de los líderes de equipo funcional, de los líderes de sección, de los líderes de equipo, de los técnicos, de los trabajadores y de otros personales. Para asegurarse de que todo esté manejada, todo el mundo tiene un trabajo a tiempo completo, hay un estándar para el trabajo, y hay una base para la inspección, y se fortalece la gestión del taller.
3. Fortalezca la organización de trabajo
El trabajo es el factor más crítico entre los tres elementos de la productividad, y la conducta humana afecta a la realización de metas. Cuando el taller organiza la producción, debe esforzarse crear un buen ambiente de producción para los empleados, la organización de trabajo del estudio y los métodos científicos de la operación, formula las cuotas avanzadas y razonables, incentivos de salario del instrumento basados en trabajo, y mejora continuamente el nivel técnico y cultural de trabajadores. Permita a los trabajadores trabajar comfortablemente y mejorar hábilmente, y continuamente productividad de trabajo.
4. Fortalezca la disciplina de proceso
El proceso de producción del taller del reborde del tubo es no sólo el proceso de la formación del producto, pero también el proceso de consumir diversos recursos. Para producir de alta calidad, los productos del bajo-consumo en el taller, es necesario fortalecer la disciplina de proceso, gestión técnica estricta, mejorar el consumo y los sistemas de gestión de la calidad, mientras que aseguran tareas de la producción, se esfuerzan reducir costes de producción, mejorar calidad del producto, e invierten en la producción del taller que los diversos elementos en el proceso se organizan de la manera optimizada, el más razonable y el más eficaz, para alcanzar las ventajas económicas más altas.
5. Establezca un sistema del índice para el taller del reborde de la instalación de tuberías
Según los problemas que se solucionarán y las metas que se alcanzarán en la gestión de los talleres del reborde del tubo, un sistema de los sistemas del índice de la evaluación que pueden reflejar completamente las metas y medir los pros - y - el contra del plan se establece, y entonces los valores requeridos de estas metas y las características de funcionamiento de las metas se determinan.
