Anhui Wanyi Science & Technology Co., Ltd. también fue incluida
en la lista.(en lo sucesivo denominado¿Qué quieres decir?)Se fundó en 2003 y cotiza en el Consejo de Ciencia y Tecnología de
la Bolsa de Shanghai (código de acciones: 688600).La actividad de
Wayeal se centra principalmente en los instrumentos de ensayo
industriales,Instrumentos de seguimiento en línea,instrumentos analíticos de laboratorio,Ciencias de la vida e instrumentos médicos, con más de 1.100
empleados y exportaciones a más de 30 países.
Wayeal siempre se ha adherido a la estrategia de innovación en I+D
y liderazgo en productos.su inversión media anual en I+D ha
representado aproximadamente el 20% de sus ingresos totalesLa
empresa ha establecido estaciones de investigación postdoctoral,
estaciones de trabajo académicas, centros nacionales de tecnología
empresarial y otras plataformas de investigación científica.y ha
sido calificado como una empresa nacional "pequeño gigantes" y
empresas nacionales de demostración de derechos de propiedad
intelectual. Mientras tanto, adhiriéndose a su filosofía de marca de "Más
confiable con Forever", Wayeal integra continuamente los recursos
de fabricación avanzados del mundo, globaliza la adquisición de
dispositivos,normaliza el proceso de fabricación, y ofrece a los
clientes productos y servicios de alta calidad.
En el futuro, Wayeal se comprometerá a ser una empresa con una
fuerte competitividad internacional en el campo de los instrumentos
de precisión, y la vida y la salud,ser un modelo responsable y
respetable de las empresas chinas.
Asistimos a una variedad de exposiciones profesionales de la
industria y seminarios en el país y en el extranjero cada año.
Tenemos 18,000m2 de fábrica de producción estándar internacional y
posee cuatro líneas de producción, hay detector de fugas de helio y
cámara de vacío sistema de detección de fugas de helio,
instrumentos analíticos ((HPLC,ICEl sistema de monitoreo del medio
ambiente (CEMS, AQMS, calidad del agua, LG) y los productos de la
vida y la ciencia ((qPCR, dPCR).
