No acepte los productos defectuosos, no fabrique los productos defectuosos, y no fluya hacia fuera los productos defectuosos.
Primero, establezca una agencia de la garantía del sistema de gestión de la calidad
El “departamento del control de calidad” se establece, que es directamente responsable a los principales líderes de la fábrica, y tiene tres ramas: QA, control de calidad, e IQC. El QA es la rama de la garantía de calidad. Es completamente responsable de la gestión de calidad de productos antes de que salgan de la fábrica, incluyendo la inspección y estudio de la fabricación, instalación y el encargar, inspección y prueba, etc., las normas de calidad de elaboración y de publicación y los métodos de la inspección, y divulgando la situación de la calidad del producto. El trato con los problemas de calidad, el control de calidad del etc. es la rama del control de la calidad, responsable de la poste-inspección de productos y de divulgar los resultados al departamento del QA. IQC es la rama del control de calidad de la importación. Es responsable de la inspección de la calidad y control de todos los materiales crudos y auxiliares comprados, piezas compradas y piezas externalizadas. Los productos de los nuevos y viejos clientes deben experimentar inspecciones estrictas. El sello calificado se puede poner en almacenamiento, y el incompetente será vuelto sin vacilación. Por otra parte, cuando estos materiales entran en el taller del almacén, el control de calidad necesario de los materiales entrantes debe ser realizado. Si los productos defectuosos se encuentran para ser vueltos al almacén, y después para ser vueltos al proveedor, el control de calidad de los materiales entrantes aumentará naturalmente la tarifa de la calidad del producto.
En segundo lugar, establezca un sistema entre empresas en fábrica completo de la garantía de sistema de gestión de calidad
Para hacer el funcionamiento de la gestión de calidad del “defecto cero” con el proceso de producción entero, la compañía ha establecido cuatro sistemas importantes de la garantía incluyendo sistema de la organización de la calidad, sistema de la garantía del índice de la calidad, sistema de la garantía de la inspección de la calidad y sistema de garantía de calidad del proceso de producción, y ha establecido “la red completa de la reacción de información” del trabajo del departamento. Al mismo tiempo, nuestra compañía también ha seleccionado 8 indicadores que reflejan el proceso entero de las piezas que incorporan el uso del fábrica-fabricación-usuario, y descomponiéndose estos indicadores acodan capa y manejándolas en diversos niveles. El sistema de gestión proporciona una garantía fuerte. En base de establecer un sistema de garantía de calidad interno, nuestra compañía también ha firmado un “técnico, una calidad, y un acuerdo de cooperación económico de la gestión” con los fabricantes que proporcionan componentes favorables, formando una economía multiforme y de niveles múltiples tal como empresa conjunta, fideicomiso, cooperación, y colaboración. Consorcio, todas las fábricas del miembro seguir los artículos de la asociación comunes, incluyendo un sistema de métodos de gestión y medidas específicas tales como administración de sistemas de la garantía de calidad de la inter-fábrica, cadena de producción componente externamente coordinada aceptación, gestión de empresa departamental de la inversión y de la acción, y gestión de la información de la inter-fábrica. Este sistema garantiza con eficacia la calidad de materiales entrantes.
Tercero, establezca un mecanismo incentivo del sistema de gestión completo de la calidad, el elemento clave de la gestión de calidad de la empresa es gente. La gente es los elementos más activos de una empresa y de la que está la mayoría los factores directos que afectan a calidad del producto. Nuestra compañía inculca en empleados que la conciencia de la calidad tal como “calidad es la vida de la empresa” y la “calidad requiere la participación de todos los empleados de la empresa” a través de diversas formas tales como propaganda de la cultura corporativa formar una cultura de la calidad dentro de la empresa. En curso de trabajo, prestamos la gran atención al entusiasmo y a la creatividad de cada empleado, y estimulamos constantemente la psicología competitiva de empleados. La compañía presta la gran atención a esto en curso de sistema de gestión de la calidad. Por una parte, promueva a la gestión democrática dentro de la compañía, activamente adopte las sugerencias razonables de empleados, formule los planes de actividad del “defecto cero”, organice los seminarios, y aumente la conciencia de los empleados de los conceptos democráticos de la participación y de la calidad.
Cuarto, formule las horas de trabajo estándar para promover la producción de alta calidad y alta con un sistema de gestión equilibrado de la calidad de la producción
Para mantener el equilibrio de la planta de fabricación producción y guardar la calidad de cada proceso bajo control, las empresas deben especificar hora estándar y horas de trabajo reales en base de análisis científico, y arreglan el número de líneas de montaje directas para la planta de fabricación por consiguiente. Y arregle las acciones que cada estación debe terminar según el ritmo de la producción del producto, de modo que el trabajo de cada estación sea tan constante como sea posible, y se esfuerza hacer el proceso de producción muestra un ritmo tenso y relajado. Al mismo tiempo, la compañía también anima a empleados a aumentar la nutrición y calorías en el hueco entre el trabajo, y adopta subsidios y las medidas económicos correspondientes del servicio para esto, de modo que los empleados puedan ser llenos de energía cada minuto antes de cerrar, asegurando la calidad y la salida de los productos en el día.
