Quality

SOLRISEN adopta el sistema del control de calidad del ciclo de PDCA para el control de calidad, que fue propuesto por la gestión de calidad americana

el Dr. experto Deming.

Definición de problema de la calidad de P (PLAN) + plan de la mejora

Ejecución del plan de la mejora de D (HAGA)
Evaluación del efecto de la mejora de C (CONTROL)
Curado del estándar de A (ACTO)

Ocho pasos del proceso del control de calidad
Paso 1: Analice la situación actual e identifique el problema. El énfasis está en la compresión del status quo y

la exactitud del descubrimiento del problema.
Paso 2: Analice la causa del problema y descubra las diversas causas posibles que llevan al problema.
Paso 3: Identifique la causa principal, distinguiendo la causa principal y la causa secundaria es la llave a con eficacia

solucione el problema.
Paso 4: Desarrolle un plan de la mejora 5W1H: por qué desarrollar este plan (por qué), qué que se alcanzará (qué), a donde

instrumento (dónde), que es responsable de terminarlo (quién), cuándo terminarlo (cuándo) y cómo a

termínelo (cómo).
Paso 5: Medidas del instrumento. La ejecución eficiente es un vínculo importante para que una organización logre sus metas.
Paso 6: Compruebe, verifique, y evalúe el efecto de la mejora.
Paso 7: Estandardice, y solidifique las medidas de la mejora con los documentos estandardizados.
Paso 8: Se está ocupando de problemas restantes, mejorando y solucionando problemas de la calidad una actividad continua.

Es imposible solucionar todos los problemas en un ciclo de PDCA, y los problemas restantes serán

mejorado continuamente en el ciclo siguiente de PDCA.