1. Supervise la fábrica para establecer y para mejorar el sistema de la responsabilidad del poste, para formular o para revisar y para ejecutar estrictamente diversos procedimientos de funcionamiento a tiempo, y siga la disciplina de la producción.
2. supervise la fábrica serio para hacer un buen trabajo de la producción civilizada, de mantener especialmente un buen orden de la producción, y de equipar los puestos de trabajo del equipo razonablemente para asegurar los canales lisos de la producción. Ponga verde el ambiente para prevenir la contaminación y el polvo. Fortalezca la gestión del sitio y promueva vigoroso la gestión “6S” (organización, rectificación, limpieza, limpieza, calidad, y seguridad).
3. supervise la fábrica para hacer preparaciones antes de la producción y para arreglar el plan de operación de la producción razonablemente.
4. supervise la fábrica para organizar el trabajo de mantenimiento de equipo y para mantener el equipo buenas condiciones técnicas. La norma de calidad que se encontrará por el equipo reparado. Es necesario hacer un buen trabajo de la fabricación para asegurar la precisión y la calidad del trabajo, de las tarjetas, de las cantidades, y de las herramientas de corte.
5. Haga un buen trabajo en la gestión de calidad de materiales y de la fuente material. Estrictamente el control y aceptar los materiales en el almacén, y los materiales incompetentes y no-obedientes pueden ser vueltos o ser rechazados. Fortalezca el almacenamiento de materiales para prevenir daño y el deterioro. Mejore la calidad del servicio y asegure la fuente oportuna. Para todos los productos comprados y vendidos por el departamento material, el departamento material será responsable de la calidad de los materiales y de los materiales.
