Nuestro equipo:
Nuestra empresa está construida con empleados de élite en diferentes puestos en diferentes departamentos, solo para brindar a nuestros clientes el mejor servicio.
Departamento de Producción
1. De acuerdo con los objetivos generales de desarrollo de la empresa, formular el plan de producción anual; de acuerdo con el pedido de ventas mensual, preparar el plan de producción mensual y el plan de operación diario, organizar y gestionar la producción.
2. Formular y revisar la cuota de consumo de producción, analizar y evaluar el índice de consumo de producción y el control de costos, llevar a cabo la contabilidad de costos, presentar sugerencias de mejora y supervisar, inspeccionar y evaluar la implementación.
3. Estar preparado para dominar el estado de las tareas de producción y organizar razonablemente la compra, el almacenamiento y el uso de materias primas. Asegurar el buen progreso de la producción de pedidos y esforzarse por lograr el costo de inventario mínimo.
4. Organizar la personalización, el almacenamiento y el uso de materiales de embalaje de acuerdo con el pedido de producción. Y ser responsable de la producción, distribución y evaluación del uso de bolsas de tela y otros suministros en la fábrica.
5. Responsable de la gestión del sitio de producción, responsable de la planificación general de la producción, la seguridad y la protección ambiental, la calidad, los equipos, el consumo y otros asuntos de cada taller bajo su jurisdicción, y establecer y mejorar el sistema de gestión y operación y el proceso comercial principal de cada taller.
6. Implementar estrictamente el sistema y las regulaciones de gestión de calidad de la empresa para garantizar la producción de productos que cumplan con los requisitos del cliente.
7. Fortalecer la gestión de la seguridad de la producción y la protección ambiental, mejorar continuamente la conciencia de seguridad y protección ambiental de los supervisores y empleados del taller, y promover el trabajo de seguridad y protección ambiental de cada taller.
8. Organizar la capacitación del personal de manera razonable, incluida la gestión de la producción, las responsabilidades laborales, las habilidades comerciales, la gestión 6S, etc., y mejorar continuamente el pensamiento personal, la gestión y la calidad técnica de los empleados.
Departamento de Tecnología
1. Cumplir estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa y desempeñar diligentemente sus funciones.
2. Ser responsable de la designación del sistema de gestión técnica de la empresa; ser responsable de establecer y mejorar el diseño de productos, la producción de prueba de nuevos productos, los procedimientos técnicos estandarizados, el sistema de gestión de información técnica y organizar y coordinar los departamentos relevantes para establecer y mejorar la calidad, la energía y otros estándares y sistemas de gestión.
3. Organizar y preparar el plan de desarrollo técnico de la empresa. Elaborar el plan de mejora técnica a corto plazo, preparar el plan de desarrollo técnico y medidas técnicas a largo plazo, y organizar una serie de trabajos de organización y gestión técnica, como la formulación, modificación, complemento e implementación del plan y el plan.
4. Ser responsable de especificar y modificar las regulaciones técnicas; preparar las regulaciones técnicas para el uso, el mantenimiento y la instalación técnica de los productos.
5. Ser responsable del plan e implementación de la introducción de nuevas tecnologías y el desarrollo de productos de la empresa, asegurar la actualización y expansión continua de las variedades de productos, y ser responsable del desarrollo y la formulación de productos.
6. Preparar razonablemente documentos técnicos, mejorar y estandarizar el flujo de trabajo.
7. Estudiar y explorar las reglas de operación de flujo científico, y hacer concienzudamente un buen trabajo en la recopilación, clasificación, análisis, investigación, resumen, archivo y almacenamiento de todo tipo de información y datos técnicos.
8. Ser responsable de formular los estándares empresariales unificados de los productos de la empresa y realizar la gestión estandarizada de los productos.
9. Hacer un buen trabajo en el archivo de dibujos y datos técnicos; ser responsable de formular un sistema estricto para la entrega y el almacenamiento de datos técnicos.
10. Guiar, manejar, coordinar y resolver oportunamente los problemas técnicos de los productos para asegurar la producción y operación normales.
11. Recopilar y clasificar la información de desarrollo de productos en el país y en el extranjero a tiempo, y comprender la tendencia de desarrollo de productos a tiempo.
Departamento de Control de Calidad
1. Formular e implementar la dirección de calidad, los objetivos, los estándares de inspección de calidad, la retroalimentación de información del producto y el flujo de datos estadísticos
2. Ser responsable del establecimiento, la mejora, la implementación y la supervisión del sistema de gestión de calidad; supervisar e inspeccionar la implementación del esquema de planificación de calidad
3. Análisis e informe del costo de calidad; establecimiento del estándar y objetivo del costo de calidad; gestión y control del costo de calidad
4. Organizar la implementación de la gestión de la calidad total; rastrear y verificar las medidas correctivas y preventivas para mejorar la calidad del producto
5. Preparar el plan anual de educación de calidad y ayudar al departamento de recursos humanos a organizar e implementar conjuntamente el plan de educación de calidad
6. Evaluar y evaluar el efecto de la educación y la capacitación en calidad
7. Organizar e implementar la inspección y prueba de entrada, la inspección y prueba de proceso, la inspección y prueba final, e implementar los procedimientos de control de inspección del producto
8. Participar en la evaluación de la calidad de los materiales del proveedor, participar en la revisión de los contratos importantes y coordinar el manejo de las quejas de calidad
9. Inspección de la primera muestra, inspección de patrulla, inspección del producto terminado, confirmación y registro de inspección, uso y almacenamiento de instrumentos de inspección
10. Analizar e informar los problemas de calidad, recopilar información y datos de calidad, formular e implementar planes de mejora de la calidad, rastrear, evaluar y evaluar las medidas de mejora de la calidad, informar y promover los resultados de la mejora
11. Establecer y mejorar los sistemas de gestión de calidad, como la recompensa de calidad, el castigo de responsabilidad, la evaluación de pérdidas internas / externas del costo de los defectos de calidad, e implementar la gestión diaria de acuerdo con el pago.
Departamento de Compras
1. Tomar la iniciativa de contactar al departamento de solicitud para verificar la especificación, el modelo, la cantidad y el tiempo de inspección de los materiales comprados para evitar errores, comprar a tiempo de acuerdo con la demanda y asegurar la llegada oportuna de los bienes.
2. Estar familiarizado con la situación del mercado y los canales de compra, adherirse al principio de compra de "comparar bienes con tres tiendas, comparar calidad y precio, y elegir lo mejor", esforzarse por reducir el costo de compra, controlar estrictamente la calidad y poner fin a la entrada de bienes falsos y de mala calidad.
3. Basado en el principio de "compra y suministro, garantizar las necesidades comerciales", comprender la gestión de compras, comprender la demanda de materiales y el suministro del mercado de la empresa y sus empresas subordinadas, y estar familiarizado con varios planes de adquisición de materiales.
4. Estar familiarizado y dominar el nombre, el modelo, la especificación, el precio unitario y la calidad de varios materiales a mi cargo, así como los fabricantes y proveedores de los bienes suministrados, para comprender y dominar con precisión la oferta y la demanda del mercado, la situación oportuna del mercado y organizar oportunamente la adquisición.
5. De acuerdo con el principio de "el que maneja el negocio será responsable de la calidad, la cantidad y el costo del negocio de compra a su cargo, y deberá comprar a través de múltiples canales tanto como sea posible, a fin de reducir el costo de adquisición y mejorar la calidad de la adquisición
6. Completar todas las tareas de compra asignadas por el Departamento y garantizar la demanda comercial de la empresa a tiempo. La compra se basa en la "solicitud de compra de materiales".
7. Implementar estrictamente los sistemas y regulaciones financieras de la empresa, y adherirse al principio de "compra por vale". Todos los materiales comprados deben ser informados oportunamente al receptor y a la persona a cargo del departamento que utiliza los bienes, y pasar por los procedimientos de aceptación y almacenamiento de acuerdo con las regulaciones, y controlar conjuntamente la calidad y la cantidad.
8. El almacén deberá hacer un inventario del almacén cada mes y presentar una copia al departamento de compras. El departamento de compras es responsable de analizar la pérdida y la ganancia del inventario, y de rastrear la dirección de los materiales
9. En caso de cualquier dificultad en la operación de compra, se debe informar inmediatamente al superior para su manejo. No le diga al superior cuando no haya forma de lidiar con eso. Esto afectará el tiempo de entrega y causará pérdidas a la empresa.
Departamento de Comercio Internacional: Unidos, jóvenes, animados, enérgicos, positivos, con un fuerte sentido de la responsabilidad y valientes para desafiar las dificultades. No solo hay vendedores profesionales experimentados con ricas experiencias comerciales y una fuerte capacidad de desarrollo comercial, sino también los estudiantes de primer año con gran potencial y entusiasmo. Tienen claras las responsabilidades laborales y son una fuerza fuerte y principal en todos los departamentos de ventas de Double-LIn.
La historia:
Agosto del año 2000
"Double-Lin" eligió la isla Yuhuan que está situada en la costa sureste de la provincia de Zhejiang,China como su primera base de procesamiento debido al fuerte clima empresarial allí con el apoyo de la cadena industrial relativamente completa y excelentes ingenieros técnicosAl principio de la fundación, "Double-Lin" consideraba su misión la fabricación de válvulas duraderas.
Febrero de 2005
"Double-Lin" ajustado modelo de desarrollo, con el objetivo de construir la propia marca china "DOUBLE-LIN" como sus objetivos estratégicos a largo plazo.ejecución de la estrategia de marca independienteEl primer pedido totalmente con productos de marca Double-Lin se entregó a Brasil en octubre de 2005. Hasta enero de 2017, los productos de Double-Lin se han vendido a 104 países de todo el mundo.
Octubre de 2008
Fuerte es confiar en el comercio exterior, la estabilidad es confiar en el comercio interno.se lanzó una publicidad intensiva en la provincia de GuangdongEste es el primer paso hacia adelante en el mercado chino.200,000Más de 40 agentes provinciales y municipales han sido distribuidos en China continental hasta finales de 2016.
noviembre de 2008
Double-Lin pasó la certificación de ISO 9001, ISO 4001, OHSAS 18001, y estableció un sistema científico y eficiente de gestión empresarial moderna.Double-Lin ha pasado la autenticación de CE, DVGW, ACS, AGA, EAC, marca de agua, y así sucesivamente.
mayo de 2009
En noviembre de 2010, la marca registrada de Double-Lin pasó internacionalmente en la Oficina de Marcas de Madrid.Double-Lin ha registrado marcas en más de 90 países de todo el mundo..
Octubre de 2009
Double-Lin compró la primera máquina automática en octubre de 2009. En julio de 2013, Double-Lin compró una línea de ensamblaje automática de Italia, que dio un paso revolucionario en la actualización industrial.A finales de 2016, Double-Lin básicamente logró una producción totalmente automática con el funcionamiento del centro de fabricación.
Marzo de 2010
En marzo de 2010, Double-Lin desarrolló una solución de sistema de calefacción para regiones alpinas en el mercado europeo.la solución del sistema de HVAC de Double-Lin regresó a China para proporcionar una solución de "calentamiento central" para familias en la región norte de China.
Febrero de 2012
En febrero de 2012, Double-Lin compró el sistema ERP, que hizo que el proceso interno de negocio y el proceso de gestión sistematizados, informatizados, automatizados.Double-Lin se ha dado cuenta del proceso de la fabricación del mecanismo de lean.
Julio de 2013
En julio de 2013, Double-Lin desarrolló un sistema de calefacción independiente y proporcionó soluciones de sistemas de calefacción para villas y unidades grandes.el diseño industrial se integró en un proveedor integral de soluciones de sistemas en 4 divisiones: edificios públicos y soluciones de sistemas de control de agua para uso doméstico, edificios públicos y soluciones de sistemas de calefacción para el hogar, soluciones de sistemas seguros de transporte y uso de gas,y soluciones de hardware para el baño en el hogarHay unas 10.000 especificaciones de productos.
Enero de 2017
En enero de 2017, Double-Lin estableció una beca de "plan YuYing", ayudó a estudiantes excelentes a completar sus estudios y cumplió activamente la responsabilidad social de la empresa.
