Quality

La gestión de la calidad de Yun Neng

1.educación y formación integrales en materia de concienciación de la calidad.

Desde los técnicos hasta la gerencia, entiendan profundamente la importancia de la "calidad", para mejorar la calidad de los productos de la empresa.

2.la aplicación estricta de los procedimientos tecnológicos.

La producción y el procesamiento del producto deben ser procedimientos operativos estrictamente aplicados, de acuerdo con los requisitos del proceso de producción.

Debido a que el proceso de fabricación es la formación del producto del proceso real, la calidad del producto realmente depende del control efectivo del proceso,cualquier vínculo de negligencia puede dar lugar a productos no cualificados.

Además, de conformidad estricta con los requisitos de proceso de producción, al mismo tiempo es necesario mejorar las habilidades operativas de los operadores de producción,comprender los aspectos clave del proceso de producción, el impacto de la calidad del producto,la capacidad de proceso y la eficiencia de producción de los factores se gestionan para establecer una producción sostenible y estable de productos de alta calidad del equipo de producción.

3.un conjunto razonable de puntos de control de calidad.

Un conjunto razonable de puntos de control de calidad es la premisa de que la calidad del producto puede garantizarse, por lo que en el proceso de control de calidad debe establecerse en los enlaces de control correspondientes.

En segundo lugar, el establecimiento del sistema de "tres inspecciones".Establecer personal interno de control de calidad, en la producción de varios procesos clave para establecer los puntos de control, y determinar el supervisor en todos los niveles para la calidad de la primera persona responsable de la final,Pero también deben establecer una supervisión de calidad a tiempo completo o parcial, el personal de inspección.

En este sentido, se debe señalar que el personal de control de calidad debe ser independiente del sector de producción.la boca del departamento de control de calidad directamente bajo la dirección de la más alta dirección corporativa, para que el control de calidad pueda desempeñar un papel importante.

4.el establecimiento de canales de transferencia de información de calidad sin problemas.

El retraso de la información de calidad se debe al atraso de la calidad del producto, no hay canales de retroalimentación de la información de calidad sin problemas,Es difícil garantizar la calidad de los productos producidos.Por lo tanto, la "información oportuna" es la clave para resolver el problema.

5.el control efectivo de los productos defectuosos.

La mayoría de las pequeñas y medianas empresas en la manipulación de productos defectuosos, a menudo ignorando la causa del análisis de mal, las medidas para desarrollar medios eficaces de control,la gestión del problema se limita sólo a la superficie de la responsabilidad de la aplicación de las sancionesPor lo tanto, el manejo del problema debe adherirse al "principio de los tres no se dejan ir", es decir:La causa del mal análisis no está clara no lo dejes irNo se han desarrollado medidas correctivas y preventivas, no se ha tratado de la persona responsable y no se ha educado.

resumen

En resumen, en el proceso de gestión de la calidad, la inspección de calidad es la base, el control de procesos es el núcleo,si se encuentra en la fase de control de calidad o en la fase general de gestión de la calidadEl control de procesos rompe las fronteras entre los departamentos originales.Se trata de un sistema de gestión de los recursos humanos que se desarrolla en el marco de la política de la Unión., a través de todo el proceso de producción y tecnología (proceso de diseño, proceso de fabricación, procesos auxiliares y uso del proceso).Realmente dejar que el personal de gestión de la empresa y los operadores entienden que el control del proceso es para garantizar la calidad del producto de los frenos de mano eficaces, y luego la gestión de la calidad desde el después de la elaboración, la implementación, y promover el proceso de control y gestión, y luego desarrollar el portero antes y la prevención.Comprender el verdadero significado del control de calidad global, y, en última instancia, la gestión de la calidad de las empresas desde el control de calidad del producto hasta todo el proceso de control de calidad, y luego formar un control de calidad de todo el sistema.