Guangzhou Yuou Technology Co., Ltd
Guangzhou Yuou Technology Co., Ltd fue fundada en 2017 y se especializa en proporcionar amortiguadores de alta calidad, resortes neumáticos, compresores, válvulas de distribución y otros componentes centrales de chasis y suspensión para el mercado de repuestos global de automóviles de alta gama (por ejemplo, MercedesBenz, BMW, Audi, Porsche, Land Rover, etc.). Desde el principio, la empresa fijó su mercado objetivo en los exigentes mercados maduros de Europa y Estados Unidos, y su historia de desarrollo es una historia centrada en el posicionamiento preciso del mercado, la gestión ajustada de la cadena de suministro, el empoderamiento digital y la creación de valor para el cliente.
Etapa 1: base empresarial y entrada al mercado
1. Establecimiento riguroso de un sistema de selección de
proveedores y control de calidad: el equipo de operaciones
profundiza en el cinturón industrial de piezas de automóviles
centrales, a través de la auditoría de campo, las pruebas de
muestras, la producción de prueba en pequeños lotes, el
establecimiento del primer lote de la biblioteca de proveedores
centrales.
2. Enfoque en exposiciones profesionales y marketing online:
Participar activamente en exposiciones de piezas de automóviles
para mostrar los productos centrales y la fortaleza técnica. Al
mismo tiempo, iniciar la operación básica de la plataforma B2B, la
optimización de palabras clave y la publicidad precisa.
3. Construir una base de datos de “coincidencia precisa”:
cooperación del equipo de operaciones y técnico, invertir recursos
para construir una base de datos de compatibilidad de códigos VIN
que cubra los modelos de alta gama objetivo, abrir el mercado de
reemplazo de alta gama.
4. Proceso de cumplimiento de pedidos ajustado: diseñar la
recepción, confirmación, seguimiento de la producción, inspección,
despacho de aduanas y proceso de envío de pedidos estandarizados,
utilizando herramientas básicas de ERP o formularios para la
gestión, para garantizar que el primer lote de pedidos se entregue
a tiempo y con precisión.
Logro:
Estableció con éxito una cooperación estable con una serie de
proveedores nacionales de alta calidad que cumplen con los
estándares.
La base de datos de códigos VIN tomó forma y se convirtió en el
punto de venta central de las ventas.
Estableció un proceso básico de exportación y un sistema de
servicio al cliente.
Etapa 2: Expansión de la escala y mejora de la eficiencia
1. Profundizar la colaboración y planificación de la cadena de
suministro:
Introducir un sistema ERP más maduro para visualizar los pedidos,
la adquisición, el inventario y el estado de la producción.
Establecer un mecanismo de intercambio de pronósticos con los
proveedores centrales (basado en las tendencias de ventas y datos
históricos) para mejorar la velocidad de respuesta de la cadena de
suministro.
2. Explorar la disposición de almacenes en el extranjero: Pilotar
almacenes de terceros en el extranjero en los principales mercados
objetivo (por ejemplo, Alemania, EE. UU.) para los modelos más
vendidos y piezas de uso general.
3. Especializar y digitalizar el servicio al cliente:
Establecer un equipo de servicio al cliente multilinge
(inglés/alemán/español, etc.) para proporcionar asesoramiento
técnico previo a la venta y soporte postventa.
Construir un portal en línea para clientes para proporcionar
seguimiento de pedidos, descargas de documentos técnicos y
consultas de autoservicio (código VIN).
4. Práctica inicial de operación basada en datos: Utilizar datos de
ERP y CRM para analizar las tendencias de ventas, el ciclo de vida
del producto y el comportamiento de compra del cliente para guiar
la estrategia de ventas y las decisiones de almacenamiento de
inventario.
Logro:
El sistema ERP se lanzó con éxito y los procesos comerciales
centrales se pusieron en línea y se estandarizaron.
Se estableció un equipo profesional de servicio al cliente y un
portal en línea, lo que aumentó la satisfacción del cliente.
Las ventas lograron un rápido crecimiento y la línea de productos
estableció un cierto grado de visibilidad en el campo de los
amortiguadores y los componentes centrales de la suspensión
neumática.
Etapa 3: Construcción de resiliencia y profundización del valor
1. Diversificación de la cadena de suministro y construcción de
resiliencia:
Desarrollar proveedores alternativos para evitar el riesgo de
fuente única.
Optimizar la cartera logística (aérea/marítima/línea de la Unión
Europea) y ajustarla dinámicamente para hacer frente a la
fluctuación de la capacidad de transporte.
Mejorar la gestión dinámica de existencias de seguridad en
almacenes en el extranjero y utilizar algoritmos para equilibrar
los riesgos de agotamiento de existencias y los costos.
2. Profundizar la sinergia de productos y operaciones para mejorar
el valor añadido:
Basado en la demanda del mercado y los comentarios de los clientes,
desarrollo de productos sinérgicos de operación: lanzamiento de
kits “fáciles de instalar”, “paquetes de soluciones de suspensión”
(incluidos amortiguadores + resortes neumáticos + accesorios
relacionados) para modelos específicos.
3. Operación y control de costos ajustados:
Análisis en profundidad utilizando herramientas de BI: optimizar la
combinación de productos (centrándose en productos de alto margen y
alta rotación) y eliminar con precisión los SKU de cola larga e
ineficientes.
Costos y gestión logística ajustados, y se buscó la solución de
transporte óptima.
Explorar procesos automatizados: introducir RPA o herramientas
inteligentes en el procesamiento de pedidos, la entrada de datos y
las preguntas y respuestas básicas del servicio al cliente.
Logro:
Superó con éxito la crisis de la cadena de suministro global, con
una estabilidad de entrega mejor que el promedio de la industria,
lo que le valió un alto grado de confianza del cliente.
El “paquete de soluciones” y el contenido técnico especializado se
convirtieron en una ventaja competitiva de diferenciación, y la
imagen profesional de la marca se consolidó.
Mantuvo márgenes de beneficio saludables frente al telón de fondo
del aumento de los costos de las materias primas y la logística a
través de operaciones refinadas.
La base de clientes centrales se expandió constantemente y la tasa
de recompra aumentó significativamente.
Etapa 4: Desarrollo inteligente y sostenible (2024 hasta el
presente)
1. Actualización inteligente:
Explorar la aplicación de la IA en la previsión de la demanda, el
reabastecimiento inteligente, el servicio al cliente automatizado
(chatbots inteligentes para manejar las preguntas frecuentes) y la
inspección de calidad (reconocimiento de imágenes).
Profundizar la aplicación de BI para lograr una previsión de ventas
más precisa, la optimización del inventario y la información sobre
el comportamiento del cliente.
2. Profundización de la operación de globalización:
Optimizar la red de almacenes en el extranjero existente y evaluar
la viabilidad de establecer centros de distribución regionales en
los mercados emergentes.
Localización: Localizar el idioma del sitio web, el contenido de
marketing y los métodos de pago para diferentes mercados.
Establecer un equipo especializado para investigar y ampliar los
productos para los modelos de alta gama de nueva energía.
3. Optimización de la experiencia del usuario de extremo a extremo:
Integrar continuamente los puntos de contacto en línea y fuera de
línea (sitio web, CRM, servicio al cliente, seguimiento logístico)
para crear un recorrido del usuario fluido, transparente y
eficiente.
Guangzhou Yuou Technology Co., Ltd ha pasado de ser una empresa innovadora en la industria del comercio exterior en 2017 a convertirse en un actor importante en la exportación de amortiguadores y componentes de suspensión automotrices de alta gama. De 0 a 1: se basa en un posicionamiento preciso, un estricto control de la calidad de la fuente, la construcción de datos de ajuste centrales y la construcción de procesos básicos.
La trayectoria de desarrollo de Guangzhou Yuou Technology Co., Ltd es una trayectoria evolutiva que se adapta constantemente a los cambios del mercado, abraza la innovación tecnológica, está centrada en el cliente y persigue una eficiencia y resiliencia excelentes. En el futuro, la empresa continuará profundizando la construcción de capacidades operativas para brindar servicios más confiables, eficientes y valiosos para el mercado de repuestos automotrices de alta gama global, impulsando el negocio a nuevas alturas.
| Nombre de empresa: | Guangzhou Yuou Technology Co., Ltd |
|---|---|
| Número de empleado: | 1~50 |
| Año Establecido: | 2017 |
| Las ventas totales anuales de: | 50000-100000 |
| Ubicacion de la empresa: | Habitación 202, Edificio 1, no.11, calle Erheng, Luogang Shiling, calle Jiahe, distrito Baiyun, Guangzhou |
Hemos producido muchos resortes de aire de acuerdo con los requisitos del cliente que siguen el OEM / ODM que los clientes nos ofrecen.
Detección de estanqueidad:
Cada fuente de aire de producción se llena de aire, luego se pone en el agua para probar si la fuga de gas burbujeante de la fuente de aire.
Control de calidad:
Prueba de estallido, prueba de fatiga, la presión de estallido del resorte de aire es de hasta 30 presiones atmosféricas, la fatiga alcanza 3 millones de veces.
Con el fin de garantizar el buen funcionamiento de una gestión integral de la calidad, prestar atención a mi empresa para mejorar la calidad del personal,
mejorar la conciencia de calidad, despertar el entusiasmo de cada empleado, todos hacen un buen trabajo en la naturaleza en el proceso de fabricación de productos,
En la base del proceso del modelo del sistema de gestión de la calidad, para garantizar que el proceso de formación de la calidad del producto se controla por el método de
las disposiciones de los expedientes del programa y mantener una calidad de producto estable a largo plazo.
Tenemos un equipo profesional de I + D en el campo para proporcionar productos con la mejor calidad y alta estabilidad.Cooperación con instituciones de enseñanza superior y de investigación reconocidas en el país y en el extranjero- una serie de logros tecnológicos básicos e indicadores técnicos a nivel internacional avanzado.
Tenemos un equipo de técnicos profesionales todos en esta área, bienvenidos a los clientes de todo el mundo visitar nuestro sitio web, e informarnos si usted tiene alguna necesidad,Esperamos darle buenos servicios.!
Guangzhou Yuou Technology Co., Ltd fue fundada en 2017, se especializa en proporcionar amortiguadores de alta calidad, resortes de aire, compresores,Válvulas de distribución y otros componentes principales del chasis y de la suspensión para el mercado de repuestos de automóviles de gama alta (eDesde el principio, la empresa se fijó su mercado objetivo en los exigentes mercados maduros de Europa y de los Estados Unidos.y su historia de desarrollo es la historia de centrada en el posicionamiento preciso del mercado, gestión de la cadena de suministro, empoderamiento digital y creación de valor para el cliente.
Etapa 1: creación de empresas y entrada en el mercado
1.Rigoroso control de los proveedores y el establecimiento de un sistema de control de calidad: el equipo de operación en profundidad el núcleo de la industria de piezas de automóviles cinturón, a través de la auditoría de campo, pruebas de muestras, producción de ensayos de pequeños lotes,el establecimiento del primer lote de la biblioteca de proveedores básicos.
2.Focarse en exposiciones profesionales y marketing en línea: Participar activamente en exposiciones de piezas de automóviles para mostrar los productos principales y la fortaleza técnica.Al mismo tiempo, para iniciar la operación de la plataforma B2B básica, optimización de palabras clave y publicidad precisa.
3- Construir una base de datos de "correlación precisa": operación y cooperación del equipo técnico, invertir recursos para construir una base de datos de compatibilidad de códigos VIN que cubra los modelos de gama alta objetivo,abrir el mercado de sustitución de gama alta.
4Proceso de cumplimiento de pedidos Lean: diseño de recepción de pedidos estandarizados, confirmación, seguimiento de la producción, inspección, despacho de aduanas, proceso de envío, utilizando herramientas básicas de ERP o formulario para la gestión,garantizar que el primer lote de pedidos se entregue a tiempo y con precisión.
El logro:
Estableció con éxito una cooperación estable con una serie de proveedores nacionales de alta calidad que cumplen con los estándares.
La base de datos de códigos VIN tomó forma y se convirtió en el principal punto de venta de las ventas.
Establecido el proceso básico de negocio de exportación y el sistema de servicio al cliente.
Etapa 2: Ampliación de la escala y mejora de la eficiencia
1Profundizar la colaboración y la planificación de la cadena de suministro:
Introducir un sistema ERP más maduro para visualizar el estado de los pedidos, las adquisiciones, el inventario y la producción.
Establecer un mecanismo de intercambio de previsiones con los principales proveedores (basado en las tendencias de ventas y los datos históricos) para mejorar la velocidad de respuesta de la cadena de suministro.
2- Explorar el diseño de los almacenes en el extranjero: realizar un proyecto piloto de almacenes en el extranjero de terceros en los principales mercados objetivo (por ejemplo, Alemania, Estados Unidos) para los modelos más vendidos y las piezas de uso general.
3. Especialización y digitalización del servicio al cliente:
Establecer un equipo de atención al cliente multilingüe (inglés/alemán/español, etc.) para proporcionar asesoramiento técnico pre-venta y apoyo postventa.
Construir un portal de clientes en línea para proporcionar seguimiento de pedidos, descargas de documentos técnicos y consultas de autoservicio (código VIN).
4- Práctica inicial de la operación basada en datos: uso de datos ERP y CRM para analizar las tendencias de ventas, el ciclo de vida del producto,y el comportamiento de compra de los clientes para guiar la estrategia de ventas y las decisiones de almacenamiento de inventario.
El logro:
El sistema ERP se puso en marcha con éxito y los procesos empresariales centrales se pusieron en línea y se estandarizaron.
Establecido equipo profesional de servicio al cliente y portal en línea, la satisfacción del cliente aumentó.
Las ventas alcanzaron un rápido crecimiento y la línea de productos estableció un cierto grado de visibilidad en el campo de los amortiguadores y los componentes centrales de las suspensiones neumáticas.
Fase 3: Desarrollo de la resiliencia y profundización del valor
1Diversificación de la cadena de suministro y desarrollo de resiliencia:
Desarrollar proveedores alternativos para evitar el riesgo de una sola fuente.
Optimizar la cartera logística (aire/mar/línea de la Unión Europea) y adaptarla dinámicamente para hacer frente a las fluctuaciones de la capacidad de transporte.
Mejorar la gestión dinámica de las existencias de seguridad en los almacenes en el extranjero y utilizar algoritmos para equilibrar los riesgos y costos de las existencias agotadas.
2Profundizar la sinergia entre productos y operaciones para aumentar el valor añadido:
Basado en la demanda del mercado y la retroalimentación de los clientes, el desarrollo de productos sinérgicos de la operación: lanzamiento de kits de instalación fácil,Paquetes de solución de suspensión (incluidos amortiguadores + resortes de aire + accesorios relacionados) para modelos específicos.
3- Funcionamiento y control de costes:
Análisis en profundidad utilizando herramientas de BI: optimizar la combinación de productos (centrándose en productos de alto margen y alto volumen de negocios) y eliminar con precisión los SKU de cola larga e ineficientes.
Se ajustaron los costes logísticos y la gestión, y se buscó la solución óptima de transporte.
Explorar procesos automatizados: introducir RPA o herramientas inteligentes en el procesamiento de pedidos, entrada de datos y atención básica al cliente.
El logro:
Superó con éxito la crisis global de la cadena de suministro, con una estabilidad de entrega superior a la media de la industria, ganándose un alto grado de confianza de los clientes.
El paquete de soluciones y el contenido técnico especializado se convirtieron en una ventaja de diferenciación competitiva y se consolidó la imagen profesional de la marca.
Mantenido unos sólidos márgenes de beneficio en el contexto del aumento de los costes de materias primas y logística a través de operaciones refinadas.
La base de clientes principal se expandió constantemente y la tasa de recompra aumentó significativamente.
Fase 4: Desarrollo inteligente y sostenible (2024 a la actualidad)
1- Actualización inteligente:
Explorar la aplicación de la IA en la predicción de la demanda, el reabastecimiento inteligente, el servicio al cliente automatizado (chatbots inteligentes para manejar preguntas frecuentes),y inspección de calidad (reconocimiento de imágenes).
Profundizar la aplicación de BI para lograr previsiones de ventas más precisas, optimización de inventario e información sobre el comportamiento del cliente.
2. Profundización de la operación de globalización:
Optimizar la red de almacenes existentes en el extranjero y evaluar la viabilidad de establecer centros de distribución regionales en mercados emergentes.
Localización: Localiza el lenguaje del sitio web, el contenido de marketing y los métodos de pago para diferentes mercados.
3Optimización de la experiencia de usuario de extremo a extremo: integración continua de puntos de contacto en línea y fuera de línea (sitio web, CRM, servicio al cliente, seguimiento logístico) para crear una experiencia de usuario sin fisuras.Viaje de usuario transparente y eficiente.
Guangzhou Yuou Technology Co.,Ltd ha pasado de ser una empresa innovadora en la industria del comercio exterior en 2017 a convertirse en un jugador importante en la exportación de amortiguadores y componentes de suspensión de automóviles de alta gama.. De 0 a 1: se basa en el posicionamiento preciso, el estricto control de la calidad de la fuente, la construcción de datos de ajuste básico y la construcción de procesos básicos.
El camino de desarrollo de Guangzhou Yuou Technology Co., Ltd es un camino evolutivo que se adapta constantemente a los cambios del mercado, abraza la innovación tecnológica, está centrado en el cliente,y persigue una excelente eficiencia y resistenciaEn el futuro, la compañía continuará profundizando la construcción de capacidades operativas para proporcionar más fiables,servicios eficientes y valiosos para el mercado mundial de repuestos de automóviles de gama alta, llevando el negocio a nuevas alturas.
El servicio de Yuou.Principio:
Centrada en el cliente y orientada al mercado
La filosofía de servicio de Yuou:
Con el desarrollo en auge de la industria de piezas de automóviles, todos los empleados de Yuou seguirán adhiriéndose a la filosofía corporativa de "supervivencia a través de la calidad, desarrollo a través de la reputación,Fuerza a través del servicio, y basado en la integridad", comprometidos a proporcionar a los clientes productos de mayor calidad y mejores servicios.
1Tenemos cerca de 10 años de experiencia.
2- Garantizar la calidad y garantizar un año de garantía
3. Proporcionar apoyo técnico profesional y asesoramiento de ventas confiable
4Amplia gama de productos
5- Almacén lleno de repuestos.
6- Transporte rápido y seguro
7- Servicio después de la venta.
| Persona de contacto: | Suki |
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