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Hablar de las habilidades fuera de temporada de la operación de parques temáticos

El cambio de la estación fuera de temporada es un fenómeno normal por el año entero del parque temático. Para el paraíso general, la temporada baja está a cerca de 180 días del final del festival de primavera al de finales de abril, después del día nacional y antes del festival de primavera del año que viene, explicando el 49% del año entero. El tiempo de funcionamiento, cómo pasar esta “noche larga” es la mayoría del dolor de cabeza para cada operador del parque. Durante este período, el parque hace frente generalmente a tres dificultades importantes en su operación:

Primero, el flujo del pasajero está disminuyendo y la renta se encoge seriamente;

En segundo lugar, las instalaciones del equipo de la diversión se reciben escaso, los gastos de explotación siguen siendo altos, y la basura humana es seria;
Tercero, la promoción de la marca es débil, y el contenido de la promoción del márketing carece puntos culminantes.

¿Entonces, como encargado, qué medidas se deben admitir la temporada baja para librarse de los dilemas antedichos, para mejorar la renta del parque, y para asegurar la operación sostenible del parque? Hablemos de algo de las habilidades y de la experiencia del parque en la temporada baja.

Primero, la operación máxima incorrecta: utilice hábilmente el tiempo fuera de temporada “oportunista”

En el caso de flujo relativamente pequeño del pasajero en la temporada baja, el uso de la supervisión operativa de los datos de realizar la operación del pico-cambio en el equipo de la diversión puede no sólo asegurar el funcionamiento de coste de visitantes en la experiencia del parque de atracciones, pero también ahorra energía y reduce el consumo, reduce gastos de explotación; El equipo es en la temporada baja para que el mantenimiento máximo y la inspección anual aseguren la operación segura del flujo máximo del pasajero durante la temporada alta y reduzcan el coste de oportunidad de mantenimiento; el flujo del pasajero de la bajo-estación es pequeño, y doble-seleccionan la prácticas y a los personales a tiempo parcial para controlar con eficacia el coste del recurso humano; El tiempo es entrenar al personal en la formación de capacidades, mejora del servicio, taladros de seguridad contra incendios, para asegurarse de que la calidad del servicio de la luz y de la operación larga de la estación continúa siendo estable en el mismo nivel.

En segundo lugar, la promoción máxima incorrecta: utilice el precio para activar al usuario común

En la temporada baja, los clientes de la base no han disminuido para el parque. Apenas porque el tiempo es frío, la experiencia está disminuyendo, se debilita la demanda, y se espera que la experiencia disminuya. La satisfacción del cliente será fácil de mejorar, así que debemos encontrar maneras de activar nuestro consumo. Los grupos, prestando la mucha atención a las características del consumo, usando Internet para incitar el mercado, crean boca a boca en la temporada baja, y almacenan el agua para las ventas de la temporada alta. Para los turistas, la manera más fácil y más intuitiva para que perciban es el ratio del precio/funcionamiento de los productos. Con este fin, podemos adoptar los tres modos siguientes de la promoción de la combinación del producto:

(1) la promoción del equipo, esta clase de promoción se basa principalmente en los grupos de consumo de demanda de la diversión. Para el grupo que presta la atención a los productos del parque durante mucho tiempo, la promoción irregular cada año puede atraer el consumo de tal gente y alcanzar el propósito de la generación de renta en la temporada baja;

(2) la promoción común del Tres-partido con el consumo secundario del equipo original del entretenimiento de la actividad del tema, el foco es prestar la atención para comprender la intensidad y el ritmo de la actividad, puede reducir gradualmente el ciclo de la promoción de la actividad de la búsqueda del oasis, prestar la atención a cerrar el flujo del pasajero por adelantado, y mantener la política antes y después de que la coherencia no llevará a la exclusión del consumidor.
(3) utiliza la escena que se dividirá en promociones para satisfacer el entusiasmo del consumidor en una escena específica. El parque divide con éxito el acontecimiento en una escena rica y libre del juego para la interpretación versátil. de “la experiencia 1 yuan” y de “el juego 9 yuan” fijan una escena para que los visitantes jueguen en un precio bajo, de modo que los consumidores puedan pagar sus sensaciones. Parece que la renta de la operación del parque es negativa, pero de hecho, se ha solucionado la demanda de tercera persona de la diversión. Con el modelo de “lanas en el perro y los cerdos para pagar la cuenta”, la satisfacción de los turistas se ha mejorado, y la fuerza externa se ha utilizado para realizar la renta fuera de temporada del parque.

Tercero, la actividad máxima incorrecta: utilice hábilmente los productos en tándem de la estación de la actividad

La organización de las actividades fuera de temporada requiere un plan unificado, el propósito cuyo es dar vuelta a “zigzag silencioso” en una “fan activa”. Cada fase del acontecimiento se debe ligar al tema del parque por un argumento coherente. La mejor práctica es crearlo pertenece a propias actividades clásicas de la marca del parque, y puede formar cada año una atmósfera de la participación de los turistas en cierto periodo de tiempo. Por una parte, forma el IP de las propias actividades del parque, y por otra parte, forma una identidad fuerte del cliente, para poderla separarse por actividades en la temporada baja. Hay productos.

Cuarto, el márketing máximo incorrecto: el poder del uso completo de Internet

Con la ayuda de Internet, formaron a un equipo fuerte del márketing del contenido de Internet para aprovecharse del márketing más joven del tema, “base feliz para la gente joven”, y para integrar los canales contentos sobre esta base para construir con éxito la conciencia del parque y de los productos del acontecimiento en los corazones de consumidores.

En resumen, la idea total de la operación del parque fuera de temporada es realmente una operación del falta-a-pico. Utiliza los recursos más flojos en la temporada baja para alcanzar el uso eficiente de recursos con la integración, así alcanzando los ingresos de bajos ingresos.
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