Patio al aire libre galvanizado del estilo no tóxico tamaño pequeño del castillo de la tubería de acero para los niños TQ-ZR125B

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Recientemente, aprendimos que Shangai Disneyland abrirá en junio este año, que ha causado un entusiasmo. De hecho, ya desde los años 90, China había fijado de un “parque temático caliente”, y el parque temático se ha convertido en una parte inseparable de la industria de la diversión. Sin embargo, en muchos el parque temático nacional proyecta, el rendimiento empresarial no es satisfactorio. Los cerca de 70% de los parques temáticos están en un estado de la pérdida, y los 20% están en un estado de la balanza de pagos. El solamente 10% rentables los reales. ¿Así pues, cuál es la razón que muchos parques temáticos en China no hacen el dinero? ¿Al mismo tiempo, en una situación tan dura, cómo se deben los parques temáticos transformar para alcanzar rentabilidad a largo plazo de la operación y del largo plazo?
Según datos relevantes, actualmente, el 30% de cada aumento de 100 yuan en la renta de los residentes urbanos está para el consumo material, el 30% para los ahorros, y el 40% para el consumo espiritual y cultural. ¿En este contexto, pero puede el poder digestivo de residentes urbanos resolver simultáneamente la velocidad cada vez mayor de parques temáticos? Éste es un problema que los inversores deben reflexionar. La población de segunda y las ciudades de la tercero-grada es limitadas, pero los parques temáticos no son atractivos si no se invierten en cierta escala, pero la inversión es demasiado grande y requiere un mercado de la área extensa con la población densa y el flujo grande. Por lo tanto, después de que tal parque temático atraiga al primer lote de turistas de “observación”, es difícil que los visitantes se vuelvan por segunda vez.

¿Por qué la mayor parte de los parques temáticos de China no hacen el dinero?

El modelo del beneficio es la llave: fabricación del dinero porque la mayoría de los parques temáticos no tienen un buen modelo del beneficio. El factor más crucial para el éxito del parque temático es si el proyecto puede resolver expectativas del consumidor. La atracción del proyecto determina la duración de la estancia del consumidor, y la longitud de la estancia determina la cantidad de consumo. Aunque la base de la población de China sea grande, parece que no hay problema en términos de flujo del pasajero. Sin embargo, debido a las características del modo de operación de los puntos escénicos de China, se basa en ingresos del boleto como la renta principal, y el modelo del beneficio es demasiado solo, así que no puede ser desarrollado. Recordamos a los inversores que si el parque temático quiere convertirse eficazmente, él no son bastantes a confiar solamente en ingresos del boleto. Los recursos tales como abastecimiento, alojamiento, compras, entretenimiento, y el juego de niños debe ser integrado, por ejemplo el juego de niños directo proyectan. El desarrollo de las industrias circundantes, de la industria de los niños a las compras y la industria del ocio del adulto, etc., comprender solamente la profundidad de estos sistemas, para permitir al parque mejorar rentabilidad. (

La operación es un problema grande: el parque temático es realmente un formato de mucha demanda del negocio, y los requisitos para el equipo, la cadena de valores, la gestión del proceso, la gestión de la interacción, la promoción de la experiencia, la gestión del cliente y otros aspectos son muy altos. Pero carecemos los productos que son satisfactorios y adaptables. Muchos parques temáticos nacionales no sólo necesitan tener características contentas, pero también requieren experiencia en diseño, diseño dinámico, la presentación del producto, la interacción con los consumidores, y el control de la influencia de la muchedumbre. Esta es la razón por la cual la mirada de muchos parques temáticos similar pero no puede ser hecha. Porque no he aprendido la esencia, no puedo comprender las reglas del negocio, y yo no tengo la experiencia correspondiente de la operación del talento y del modelo. Aprendimos que 333" del parque temático el “, es decir, substituyendo el 30% de paseos y contentamos cada tres años, no somos ideales en China. De hecho, el nivel técnico, paseos y así sucesivamente no es problemas, el coste no es alto, pero el parque no hace el dinero para determinar que no puede esperar substituir las instalaciones, requiriendo personal de servicio proporcionar un buen ambiente. Si usted no puede hacer esto, usted no podrá aumentar la súplica del parque temático. Éste es el “mún ciclo actual” de muchos parques temáticos en China.
Hemos aprendido eso actualmente, China ha incorporado una nueva era de desarrollo de un parque temático en grande y se está convirtiendo hacia un camino de alta velocidad y sano. El parque temático futuro se convertirá en gradualmente el consumidor principal del ocio y del entretenimiento. Por lo tanto, a través de la gestión correcta de la industria de la diversión con la operación, el parque temático se destacará y alcanzará rentabilidad.