Ningbo Diya Industrial Equipment Co., Ltd.
Haga la mejor solución magra para el cliente
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El corrossion anti del moho anti antiestático magro del tubo cubrió el tubo magro coloreado
Ventaja
1. El color y el tamaño se pueden ajustar según sus requisitos.
El sistema del conjunto del proceso de producción perfecto.
Transporte
El movimiento innecesario de productos a partir de un lugar a otro no añade ningún valor, lo utiliza encima de capital y de espacio. La fabricación magra reduce el periodo de dirección requerido para apoyar cualquier determinado proceso y minimiza las distancias entre los puntos tales como la bahía de cargamento, el lineside o el puesto de trabajo para utilizar menos tiempo y espacio. Los carros y las carretillas adaptables se pueden utilizar para manejar los productos específicos que pueden ser modificados si los artículos cambian.
Inventario
Alinee la producción para exigir de modo que los productos salgan de la fábrica (y se facturan) tan pronto como estén listos. Las entregas de materias primas se arreglan para coincidir con cuando son necesarias en el lineside. A lo más el extremo esto significa llevar entregas de las fuentes justo a tiempo derecho el lineside para minimizar gastos de tramitación y para eliminar necesidades del almacenamiento.
Los plazos de ejecución de producción del acortamiento y la reducción de la dirección y del almacenamiento encarga al capital y al efectivo de los lanzamientos.
Reduzca la basura usando los carros adaptables y las carretillas diseñados para llevar números exactos de elementos específicos al lineside y a los supermercados modulares de las piezas colocados en el lineside, llenado con frecuencia cuando cae la acción los niveles abajo predeterminados.
En la práctica, muchas compañías actúan los pequeños almacenes del almacenador intermediario que alimentan el lineside, permitiendo que combinen las ventajas de la economía de escala de las entregas del lote con la supereficacia del relleno justo a tiempo del lineside.
Movimiento
Elimine el movimiento innecesario en la zona de trabajo para reducir el tiempo llevado para terminar una tarea.
Los puestos de trabajo y los almacenes deben ser diseñados ergonómicamente de modo que los artículos estén cercanos dar siempre que sean necesarios y así que evite los pasos y los movimientos largos para traer o para alcanzar para ellos. El personal de la producción tiene menos distracciones y es entonces menos probable incurrir en equivocaciones que las ayudas mejoren calidad y productividad.
El esperar
Rellenos que esperan del tiempo de la basura del personal de la producción para si corren de componentes. La fabricación magra apunta asegurar un flujo constante de artículos al lineside, no a demasiado y ciertamente no a demasiado poco, para permitir que la producción continúe sin interrupciones. La instalación de lineside parte los supermercados que son regularmente llenadas ayudas evitan el problema. Los artículos más grandes se pueden traer al lineside o al puesto de trabajo cuando son necesarios usando los carros y las carretillas adaptables.
Superproducción
La superproducción ocurre cuando los horario de fabricación se alinean mal con demanda.
Introduciendo el “tirón cliente-enfocado” que programa con el uso de las ayudas justo a tiempo o de Kanban de los principios asegúrese de que los productos están producidos a la especificación del cliente cuando son necesarios. Los supermercados adaptables de las piezas y el uso de carros, de carretillas y de trenes de suministrar la cadena o la célula de producción promueven flexibilidad y permiten a la producción ser modificados muy rápidamente para hacer juego demanda de los clientes cambiante.
Procesamiento excesivo
Cualquier tarea que pueda ser eliminada sin afectar a la producción de un artículo es derrochador. Por ejemplo, usando los pequeños envases delantero-escogidos reduce la longitud de la cadena de producción, optimiza las trayectorias de la selección, reduce costes del flujo y ahorra tiempo. La fabricación de una instalación más pequeña generalmente hace menos costoso construir en el primer lugar.
Defectos
Tiempo y dinero del coste de los defectos. Los artículos devueltos deben ser fijos y éste afecta a opiniones y a servicio del cliente. Disponer de rechazos añade más coste. La solución más fácil es evitar hacer malos productos. Los puestos de trabajo ergonómicos adaptables hechos juego al proceso específico pueden ser diseñados y ser construidos donde están los componentes, las asambleas y las herramientas en la posición correcta y accesible. Esto hace la zona de trabajo mucho más eficiente y el personal es más productivo y subrayado menos o cansado que los medios ellos son menos probables hacer errores y los artículos del daño.
Proporcionamos soluciones MAGRAS de la fabricación que la ayuda entrega la mejora continua Kaizen-basada del funcionamiento a los clientes en la fabricación, la ingeniería y la producción. Montado en una variedad de soluciones nuestros usos incluyendo:
