El objetivo de la presente Decisión es garantizar que los Estados miembros cumplan los requisitos establecidos en el presente Reglamento.
Sorprendentemente, más allá de la respuesta número uno de "Calidad," los resultados revelaron que la insatisfacción de los proveedores con respecto a la "entrega a tiempo" es una preocupación centralComo proveedor profesional, Oriens Technology Co., Ltd. sigue la entrega a tiempo como un indicador clave de nuestro propio rendimiento.El equipo de gestión perfecto lo supervisa de cerca para proporcionar a los clientes el servicio y la seguridad que espera y para eliminar los costos ocultos asociados con la entrega tardíaLa entrega a tiempo debe ser evaluada como un factor clave con un gran riesgo y gastos potenciales por cada cliente.el coste real para su empresa puede ser mayor que cualquier posible ahorro obtenidoEl vendedor de menor precio puede no estar proporcionando una entrega consistente a tiempo, por lo que cuesta más a largo plazo.costes de mano de obra no remunerados, y las ganancias perdidas se suman rápidamente cuando una pieza no se recibe en la fecha prometida. Con eso, cualquier ahorro obtenido al comprar una pieza por unos centavos menos en el extremo delantero se pierde rápidamente.todos los factoresOriens Technology Co., Ltd. se enorgullece de nuestro rendimiento de entrega puntual del 99.87%.Incluso con los cambios inesperados asociados con la escasez de materias primas, las fluctuaciones de los horarios, los retrasos de entrega relacionados con el clima, etc., somos capaces de anticiparnos a las necesidades de nuestros clientes y adaptarnos a los horarios en constante cambio.Trabajamos para nuestros clientes y planificamos anticipadamente sus necesidades.Creemos que esto nos diferencia de nuestros competidores, un factor que a menudo no se puede medir simplemente en dólares y centavos.Es la seguridad y fiabilidad que nuestros clientes responden.La entrega a tiempo es sólo una de las muchas formas en que "Oriens Technology Co., Ltd". es, bueno, la mejor opción.
