Quality

                                                           Plan del control de calidad del taller de la producción
--. El esconder: el operador debe probar las materias primas entrantes en pequeños lotes, y solamente después que se califica el ensayo puede ellos ser puesto formalmente en la producción
Uso de la producción. Durante el proceso de producción, es necesario manchar para comprobar la calificación de materiales en varios moldes, principalmente a través de prueba extensible del canal hidráulico
Compruebe si hay un problema con el material sí mismo (la piel quebrada es demasiado dura, demasiado suave, y los pies de cuervo son desiguales en grueso, el etc.), y divulgue el problema al líder o al personal de dirección de equipo para dirigir. En caso de los problemas materiales que fluyen en el proceso siguiente, las regulaciones del castigo formuladas por la compañía deben ser aceptadas.
Dos una hydráulicas presiones de la presión hydráulica y: durante el proceso de producción, los materiales se deben comprobar para saber si hay varias veces. Si dos pedazos de materiales se dañan consecutivamente, la producción no puede continuar, y divulgarán el líder de equipo para ocuparse de ella a tiempo. Compruebe cuidadosamente si los productos tienen maquinaria del material sí mismo del molde. El hueco material es demasiado grande, y se desgasta el material, o es debido a sus propias razones (tales como el problema que las líneas que estiran no están limpiadas y la presión no se ajusta correctamente). Supervíselos si hay problemas en los materiales y divulgue principalmente a tiempo. Recompense si se encuentran los problemas materiales. Si fluye en el proceso siguiente debido a sus propias razones, debe aceptar las regulaciones del castigo de la compañía.
Tres presión hydráulica 3=channel: compruebe principalmente por si allí son líneas del estiramiento, perforación y otros fenómenos en los productos producidos - canal, y si los productos son dañados por humano. La operación sí mismo debe también ser comprobada cuidadosamente. Asegúrese de que no haya problema o peligro ocultado en el proceso a fluir al proceso siguiente. Recompensa por encontrar diversos problemas en canal de la presión hydráulica. Si el producto atractivo se permite fluir en el proceso siguiente, debe ser castigado.
Cuarto ajuste: compruebe si un paso de esconder la presión hydráulica es malfeasant. Fracaso para comprobar hacia fuera los problemas de diversos materiales y ellos mismos. Las recompensas pueden ser obtenidas si se divulgan las diversas situaciones, y el castigo debe ser aceptado si no se encuentra ninguna información para fluir en el siguiente yo ordena.
Cinco que dobladillan: Además de hacer nuestro propio trabajo bien, debemos supervisar los diversos fenómenos que no son conducentes al producto causado por actividades humanas y los materiales mecánicos del molde que no se pueden detectar por los uno o dos ajustes hidráulico que esconde. Regulaciones sobre el castigo para la negligencia en el cumplimiento del deber
Los productos deben ser llegado acuerdo estricto con los estándares de compañía para descubrir los problemas en los materiales. Después de recibir y de pulir, se encuentra que el número de épocas el exceeds% del estándar, que no se puede desechar a voluntad, y puede ser dirigido solamente con el consentimiento del supervisor. El líder de equipo de pulido notificará el supervisor de la calidad, el líder de equipo de la producción y al líder de equipo del molde para examinar en común la discusión y la investigación; Asegúrese de que ocurran ningunos problemas de la clase la vez próxima. El líder del grupo notificará al operador para mirar cuál ordeno tengo problemas, y educo o castigo al operador según la seriedad del caso.
El líder de equipo y el supervisor de la calidad deben comprobar la producción de cada proceso de vez en cuando. El líder de equipo puede divulgar al supervisor para cambiar su trabajo si él puede solucionar los problemas que afectan al producto pero no puede solucionarlos independientemente después de comprobar que la misma persona ha tenido problemas de la calidad del producto por muchas veces. Detendrán responsables y serán despedidos los que causan pérdidas serias a la compañía
Ninguna materia en la cual se encuentran los problemas de la calidad del proceso de producción, sólo el proceso anterior será celebrado responsable, no la persona directamente responsable. Por ejemplo, si una marca de estiramiento se encuentra en encresparse, sólo la responsabilidad del ajuste será reconocida y el castigo será dado. Porque el personal de recorte no comprobó.
Por el tiempo perdió en la inspección de la calidad, la compañía decide compensar a empleados dando primas y aumentando el precio unitario de objetos. Escondiendo - presión hydráulica - un canal, dos canales hidráulicos, un - ajuste uno - prensar un - puliendo - esconder
Modo de cadena de la gestión de calidad en taller de la producción
El proceso anterior es el proceso siguiente, y el siguiente ordeno soy el proceso anterior. Los empleados en todos los postes necesitan controlar estrictamente el trabajo de sus propios postes. Al mismo tiempo, será comprobado cuidadosamente antes de este proceso comienza si hay los problemas de la calidad del producto en el proceso anterior y los peligros ocultados que causan problemas de la calidad del producto. En caso de problemas de la calidad del producto, los personales en el proceso anterior llevarán las pérdidas directas, y serán multados según las regulaciones. Recompensarán los personales relevantes que encuentran los problemas (no incluirán al supervisor de la calidad, al líder de equipo y al otro personal de dirección en el sistema de la recompensa). El líder de equipo y el supervisor de la calidad llevarán común y varias responsabilidades, y serán castigados según la proporción de --. En caso de accidentes múltiples de la calidad en un mes, despedirán a los personales directos. En caso de problemas múltiples de la calidad en un grupo, despedirán al líder del grupo y a los operadores relevantes. Si el cliente se queja por el problema de la calidad, que causa grandes pérdidas a la compañía, y es imposible descubrir que departamento, qué grupo, y qué proceso sea responsable de la falta, el taller entero llevará todas las pérdidas colectivamente.